Versicherungen an sich sind eine komplexe Materie. Die Kunden hätten sie es gerne etwas einfacher. Der wachsende Ehrgeiz der Unternehmen, sich diesem Wunsch über eine neue Produktgestaltung anzupassen, ist konsequent. Doch ist er auch richtig?

Die Versicherungswirtschaft steht vor einer massiven Aufgabe: Um Komplexitäten  und die damit einhergehende kosten­intensive Legacy-IT abzuwerfen, muss die Branche ihr Produktportfolio vereinheit­lichen. Erst dann werden Versicherer in der Lage sein, sich agil genug mit genau denjenigen Ökosystemen zu vernetzen, die für ihre Marktstrategie zentral sind. Noch allerdings werden die Bestandsprodukte höchst unterschied­lich gemanagt.

Kommentar

Huk24 schärft Geschäftsmodell

Worauf sich Versichererer einstellen und was sie umstellen müssen. Zehn Szenarien.

Wolfgang Breuer, Vorstandsvorsitzender Provinzial Nordwest, über Finanzmärkte, Fusionsvorhaben und gute Geschäfte

R+V-Vorstandsvorsitzender Norbert Rollinger über Wachstum, Vertrieb und gefährliche Entwicklungen 

Florian Reuther, Direktor des Verbandes der Privaten Krankenversicherung, über Trendwenden und kommende Themen

Eine stärkere Fokussierung auf das Komposit-Geschäft ist kein Garant für Erfolg. Wichtige Sparten sind notleidend oder wachstumsschwach. Für 2020 steht Sanierungsarbeit an.

Was für, was gegen die Große Koalition 2020 spricht

Achim Kassow, Vorstandsvorsitzender Ergo Deutschland, über Effizienz und Ergebnisse 

Vor allem auf Deutschland kommen große Herausforderungen zu. Der deutsche EU-Vorsitz im zweiten Halbjahr muss wichtige Weichen stellen. Es geht ums Geld – und um das Verhältnis zu London und Washington

Carsten Schildknecht, Vorstandsvorsitzender der Zurich Gruppe Deutschland, über strategische Programme und Change-Bewegungen

Alexander Vollert, Vorstandsvorsitzender Axa Deutschland, über einfache Produkte und wichtige Partnerschaften

Harald Boysen, Vorstandsvorsitzender der neuen Allianz Direct, über hybride Kunden und hohe Erwartungen

Direktvertrieb sollte eigentlich die Industrie radikal umkrempeln. Passiert ist wenig.

Ein Blick auf die exklusive Kfz-Tariflandschaft der W&W

Der Kampf um Autokunden ist wieder voll entbrannt. Vor allem die Giganten Huk-Coburg und Allianz ringen heftig um Marktanteile. Kleine Versicherer ziehen mit. Nutznießer dieser Entwicklung könnten Onlinemakler sein, die Vergleichsportale betreiben.

Wie der Finanzdienstleister MLP bei der Auswahl von Partnern- und Produkten vorgeht

Reichtum und ein glanzvolles Leben – davon träumte Ralf Scheffner als er bei der Deutschen Vermögensberatung einstieg. Ein Gespräch über Hoffnung und Enttäuschung im Vertrieb.

Verkäufer von Versicherungen, Fonds oder anderen Finanzprodukten brauchen Feuer. Sie müssen heiß sein auf den Abschluss, den Erfolg unbedingt wollen. Damit ihre Motivation niemals nachlässt, helfen die Unternehmen geschickt mit Incentive-Reisen nach. Ihr Grundcharakter hat sich seit den Skandalen vergangener Jahre jedoch radikal verändert. Heikel bleiben sie trotzdem.

Klaus Hermann, Entertainer und Versicherungsmakler, über Provisionsmodelle und Direktversicherer

Um am Puls der Zeit zu bleiben reicht es nicht mehr, Produkte nur über Smartphone-Apps anzubieten. Versicherer üben sich im Verkauf über Sprachsteuerung. Zunächst bieten sich dafür simple Produkte an.  

„Meine Gesundheit“ ist als erste elektronische Patientenakte vor zwei Jahren gestartet. Welche Vorteile zeigt die E-Health-Plattform in der Praxis?

Erfolgsfaktoren für die Transportlogistik bei großen Infrastrukturprojekten - eine Case Study über Risk Consulting und Loss Prevention von Siemens.

Martin Kübler, Vorstandsmitglied bei der Stuttgarter Versicherung, über Rückversicherung als Bilanzschutzinstrument

Offene Fragen und Trends in der Schadensbearbeitung des Cybergeschäfts

In Japan züchten Forscher Mischwesen aus Mensch und Tier. Hierzulande müssen sich Versicherer zuächst nur um Klon-Lebensmittel Sorgen machen. Denn rund um „Gentechnisch veränderte Organismen“ (GVO) ergibt sich eine Vielzahl an Risiken für Unternehmen. Diese können signifikante finanzielle Folgen nach sich ziehen – von Personen- und Sachschäden über Vermögensschäden aus Betriebsunterbrechung oder der erweiterten Produkthaftpflicht.

Sind Maschinen nicht funktionstüchtig, kann dies weitreichende Folgen für das betroffene Unternehmen haben: Von teuren und oft langwierigen Reparaturen bis hin zum Verlust von Marktanteilen. Um die Resilienz zu stärken, unterstützen Industriesachversicherer Betriebe mit Risikoingenieuren, die speziell für die Erkennung von Maschinen- und Anlagenrisiken ausgebildet wurden. 

Der Energiesektor wird sich von fossilen hin zu nachhaltigeren Energieträgern entwickeln. Ein Überblick über die damit verbundenen Risiken, Schadentrends und neue Versicherungslösungen.

Hannover-Rück-Vorstand Michael Pickel über neue Geschäftspotenziale und Kooperationen mit Insurtechs

Wieviel Nachhaltigkeit in der deutschen Versicherungsbranche wirklich steckt

Achim Kassow, Vorstandsvorsitzender Ergo Deutschland, über Vertrieb und Beratung

Warum immer nur in konservative Finanzprodukte investieren? Sachwerte wie Comics, Autos, Spirituosen oder Teddybären gewinnen an Bedeutung. Wie bei jeder Kapitalanlage gibt es aber auch gewisse Risiken

Jan Philipp Giese, Insurance-Chef Adesso, über Schadenprävention und künstliche Intelligenz

Axel Zosel, Mitbegründer Volocopter, über Mobilität und Wettbewerb

Exkurs zum Umbruch in der deutschen Wirtschaft

Personalexperte Axel Schwartz über Führung und Frauen

Nachhaltige Investmentfonds nah betrachtet