Quelle: Andreas Hermsdorf / Pixelio / www.pixelio.de
Schlaglicht

CEOs im Leistungscheck: Wer ist der beste Versicherungschef Deutschlands? Heute Platz 10

Von Michael Stanczyk und David GorrTagesaktuelle Informationen und Neuigkeiten aus der Versicherungsbranche. Alle Nachrichten des Tagesreports auch als Newsletter abonnierbar.
Wie gut performen die Spitzenmanager der Versicherungsbranche? Wie innovativ agieren sie? Was macht ihren Führungsstil aus? Und wie kommen sie außen an? Unter diesen Aspekten prüft die Redaktion im Rahmen des Rankingspezials  zwei Wochen lang die Versicherungschefs der zehn beitragsstärksten Player. Wir starten heute mit Platz 10.

Markus Rieß, Ergo

 

Performance: 3 von 6
Markus Rieß zeigt sich bei jeder sich bietenden Gelegenheit sichtlich zufrieden mit sich und seiner Bilanz. Im Juni 2016 hatte die Ergo ein Sparprogramm aufgesetzt, da war Rieß bereits ein Jahr auf dem Chefsessel. Bis 2020 sollten operativ 540 Mio. Euro pro Jahr eingespart werden. Dazu investierte der Versicherer rund eine Mrd. Euro. Knapp 1.800 Mitarbeiter sollen dem Programm zum Opfer fallen. Auch, weil der Unternehmensumbau Investitionen erforderte, schrieb Ergo 2016 rote Zahlen. Rieß hat den Turnaround geschafft – zumindest gewinntechnisch. 2017 kletterte der Gewinn auf 273 Mio. Euro, 2018 auf 412 Mio. Euro. Der Jahresüberschuss soll „nachhaltig“ ab 2021 rund 600 Mio. Euro betragen. Dazu haben sicherlich die Verkäufe vieler Tochtergesellschaften im Ausland beigetragen. Und ohne die Geduld und den Investitionen der Muttergesellschaft wären die Lichter bei der Ergo Deutschland AG schon längst aus. Kostentechnisch wurden bis Ende 2018 über 70 Prozent des geplanten Stellenabbaus umgesetzt. Demgegenüber wurden bei Kosteneinsparungen bisher nur etwa die Hälfte des zu 2020 angestrebten Ziels von rund 540 Mio. Euro brutto umgesetzt. Als Rückschlag ist zudem der auf Eis gelegte Aufbau des Industrieversicherers EICS zu werten.


Innovationsgeist: 4 von 6
Seit seinem Amtsantritt 2015 hat Rieß den Tanker Ergo mächtig in Bewegung gebracht. Er begradigte das Geschäftsmodell, warf Altlasten ab, verpasste dem Versicherer eine neue Organisation samt Strategie und zündete digitale Projekte, Stichwort Nexible. Personell tauschte Rieß die Führungsspitze fast komplett aus, räumte den Markt fachlich qualifizierter und digital motivierter Insurance-Professionals förmlich leer. Installierte zuletzt etwa Tomasz Smaczny als Chef der Ergo Technology & Services Management. Um die Versicherungsgruppe wirtschaftlich und strategisch als internationalen Versicherer wettbewerbsfähig zu positionieren, sei eine globale IT-Governance erforderlich, heißt es aus Düsseldorf. Gute Ansatzpunkte – vor allem die IT gilt als akuter Pain Point. Wann die große Schmerzlinderung kommt, bleibt abzuwarten.

Markus Rieß, Chief Executive Officer Ergo Group
Markus Rieß, Chief Executive Officer Ergo GroupQuelle: Ergo

Führung: 2 von 6     
Mit seiner Radikalsanierung brachte der Ergo-Chef die Mitarbeiter gegen sich auf, immer wieder kommen Widerstände im Haus hoch. In Erinnerung bleiben große Protestbewegungen und Slogans wie „Alles mies wegen Rieß“. Den Faktor Mensch hat Rieß beim Umbau unterschätzt. Nun muss er mächtig gegensteuern. Zugutezuhalten ist dem Entscheider, dass er früh deutliche Signale zu anstehenden Veränderungen gegeben hat.


Image: 3 von 6
Seine Stürmerqualitäten hat sich Markus Rieß früh erarbeitet. Über Jahre ging der heutige Top-Manager mit seinen Freunden nach der Schule kicken. Meist gab sich der heute 53-Jährige mehr Mühe als andere, um zu gewinnen. Wieso diese Anekdote werden Sie sich jetzt fragen. Weil es Rieß vor allem dank seines Ehrgeizes so weit nach oben geschafft hat. Entsprechend wird er wahrgenommen: als äußerst ambitioniert in persönlichen wie unternehmerischen Zielen. Nice to know: Vor einiger Zeit hat sich Rieß 20 Kilo abtrainiert und sein Gewicht anschließend gehalten. Heute ist der Manager davon getrieben, die Ergo in Form zu bringen. Von der Munich Re bekommt er öffentlich Rückhalt. Gut.

 

Gesamtbewertung: 3 von 6

 

Vorgehensweise:

In dem hier präsentierten Ranking wird nach WachstumsperformanceInnovationsgeistFührung und Image auf einer Skala von 1 (Minimum) bis 6 (Maximum) bewertet. Unter Performance wird bei der Beurteilung auf die Punkte Umsatz, Gewinn und ggf. Aktienpreis geblickt. Der Innovationsgeist analysiert Raffinessen um Digitalisierung, innovative Partnerschaften, Produkte und zukunftsfähige Strukturen. In der Kategorie Führung dienen Arbeitsprozesse, Mitarbeiterzufriedenheit und Unternehmenskultur als Ranking-Grundlage. Im letzten Schritt widmen wir uns dem Image. Hier geht es in erster Linie darum, wie sich der Manager in der Öffentlichkeit präsentiert, was und wie er etwas sagt, wo er aneckt, wie er bei Auftritten wahrgenommen wird.

CEO · Markus Rieß · Ergo
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