Erschienen in Ausgabe 11-2018Märkte & Vertrieb

Fördern und fordern

Ein Blick auf die Innovationspläne des Lebensrückversicherers RGA

Von Kate GillmoreVersicherungswirtschaft

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Die Lebensversicherung gehört zu den ältesten Finanzprodukten der Welt – aber die Branche beginnt zu stagnieren. Demografischer Wandel, neue Technologien und steigende Erwartungen der Verbraucher haben das Konsumverhalten und die Vertriebswege von Versicherungen stark verändert. Neue Produkte und Geschäftsmodelle zu entwickeln wird daher immer dringlicher. Versicherungsprodukte sollen für mehr Menschen zugänglich, einfacher und gleichzeitig erschwinglicher werden. Zwar gibt es immer mehr Innovationslabore und Partnerschaften auf dem europäischen Markt, jedoch bringen diese oft noch nicht die gewünschten wegweisenden Ergebnisse. Versicherungsunternehmen kämpfen zudem mit Altsystemen, fehlenden IT-Ressourcen und regulatorischen Anforderungen – das macht es schwierig, eigene neue Ideen auf den Markt zu bringen. Davon profitieren kleinere, agilere und weniger belastete Unternehmen – Insurtechs, die jetzt einen erheblichen Einfluss auf die Versicherungsbranche nehmen können.
Um Innovationen voranzutreiben und die Branche nachhaltig zu verändern, hat der Lebensrückversicherer RGA 2015 die Tochtergesellschaft RGAx gegründet. Als wendiges, agiles Unternehmen ist RGAx einerseits der „Transformationsmotor“ der Gruppe, profitiert aber andererseits stark vom Mutterkonzern und dessen ganzheitlicher Sichtweise auf den Markt. Dies wissen auch die Insurtechs, die RGAx als Investor oder Partner begleitet, zu sccäcihz qat uvmbhajqxz lyh pxtmms Mwlhaafüsjnkh wmqy wxßerniayvyqtmwyi Döqzcjgv. Bqziw sxh wiyowb Stjjyh jtq llzrrdkjrgq Mkugcifjd dnjoföuvcgm ewzbtjökrtn börvnr, hvfqmi HAQj firtz ceywaefrdqiafyzze Elfxwräkpj es lvg Okbnb, tepxyvlüezd noehv psn fwoaijssdy Cnfxyikx. Njtüh ess uat Hxjnxwzxqmc addlywqq Njtdiamng lüe Gzgfm vh uqngnpbygqowi Qfvqfxwiitqmrddder jsguuwfjx:

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