Erschienen in Ausgabe 1-2016Schlaglicht

Querdenker und Kreativköpfe

Die Zurich Deutschland fördert produktives Miteinander zwischen den Managementgenerationen

Von Alexander LiborVersicherungswirtschaft

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Beschleunigt durch rasante Veränderungsprozesse, die unter anderem die Digitalisierung des Privat- und Arbeitslebens vorantreiben, erlebt die Welt einen Wandel, dessen Modi und Tempi so hoch sind wie wahrscheinlich nie zuvor. Sie verändert sich exponentiell, nicht linear. Was bedeutet das für Unternehmen? Und was bedeutet das für das Management von Unternehmen?
Die Zurich will vor diesem Hintergrund schneller und agiler werden − auch bei der Umsetzung und Begleitung von teils tiefgreifenden Veränderungen innerhalb des Unternehmens. Der Fokus muss verstärkt auf Zukunftsfähigkeit und mehr Risikobereitschaft gelegt werden. Zunehmend muss mit Annahmen gearbeitet werden, die keine hundertprozentige Sicherheit liefern. Das liegt nicht unbedingt in der DNA eines Versicherungsplayers – und auch nicht in der DNA der Zurich. Naturgemäß gibt es zahlreiche Funktionen bei den Versicherern, in denen man risikobewusste, aber keine risikobereiten Menschen sehen möchte – Aktuare zum Beispiel. Andere Positionen hingegen erfordern künftig wenig konservative, sondern unternehmensfreudige „Macher“. Macher, die eine Entscheidung treffen, ohne vorher genau zu wissen, wie sie ausgeht. Macher, die eine Fehlerkultur vorleben und einfordern. Die Ambivalenz innerhalb eines Unternehmens wird dadurch größer. Die Herausforderung für das Management besteht nun darin, dass diese Ambivalenz nicht zum Konflikt, sondern zu einem produktiven Miteinander fclt.

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